又是被信息地毯式轰炸的一周，一周的AI狂欢，分享几个小碎片。
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三段思考
一周的 AI 狂欢，分享几个碎片
ChatGPT 可能是脚手架
三体可能是个硅基文明
两篇文章
从政治经济学角度看中国的 toB 企业服务市场
泡影断灭：巨头们的游戏故事
一个问题
一年以后，中国的大模型发展如何？
三段思考
一周的 AI 狂欢，分享几个碎片
思考触发器：
SVB的事件仅席卷了一个周末，深圳的酒吧里暂停了ChatGPT的讨论，开始疯狂转账。一个周末后，新一轮的AI狂欢开始了。
3月14日，Google发布Google AI Workspace。
3月15日凌晨，GPT-4发布。
3月16日下午，文心一言发布，百度股价波澜起伏。
3月16日晚，微软发布Microsoft 365 Copilot，将GPT-4与Office结合。
我在调研了ChatGPT后，和朋友开玩笑说：“微软的Teams和ChatGPT结合后，效果一定是惊艳的。如果效果不好，建议把产品团队开掉换我来。”
果不其然，有了GPT-4的加持，微软的产品团队如虎添翼，Microsoft 365 Copilot 的发布炸翻全场。就像我在《鹅库2301｜平行世界里的好东西》里说的，大家看到了好东西，已经找不到合适的语言形容了，只会说“太牛逼了”。
在看那天晚上直播的时候，我突然悟出了一个道理：为什么叫工业“革命”，因为要革别人的命。虽然还只是一个演示视频，但以大家对于GPT的了解，最终的效果起码是能让用户用起来的。
这一边是AI的狂欢，那一边则是真诚的“有破解版吗”。
图源网络
同样是演示视频的百度受到的待遇大不相同，文心一言的发布引来了不少的吐槽。但在我看来，文心一言的发布更重要的意义是，他代表着类ChatGPT的AI对话产品在中国合规的可能性。虽然无法得知更多的细节，但文心一言的发布代表着这类产品是有合规的可能的。
ChatGPT 可能是脚手架
思考触发器：
百姓网的王建硕发了一篇文章《我们对于 ChatGPT 的想象中，可能缺少了「电梯」》，其中Fisher提出了一个观点：
“我们对于近期的小的趋势，完全可以用推理的方式预测，但是对于大的趋势，长期的趋势，我们的思考中，很容易缺失一些未来将会出现的重要的变量却对此毫无感知。”
也讲到了一个故事，一个原始人看到高楼后，会推测穷人一定住在顶楼，而富人住在底楼。因为高楼需要爬楼，人很懒，有钱人可以优先挑选，于是就会选择不爬楼的底楼。这个推论就是因为缺少了一个重要的变量「电梯」。
我们对未来的想象，要么容易过于飘忽不定，要么会受限于已有的发展阶段。而ChatGPT是未来的什么呢？是大楼还是电梯？
我想了想，ChatGPT可能是未来的脚手架。
ChatGPT 让我们看到了AGI的可能性，看到了AI可能对整个世界做出的改变，但很难看清未来大楼的模样。它可能只是搭建未来大楼的脚手架，以便人类做新的建设，但在竣工后退出舞台。
三体可能是个硅基文明
思考触发器：
我最近常提马斯克说的一句话：“人类可能只是硅基生命的引导程序”。
当我们发现AGI可能就在不远处的时候，关于AI的伦理、自我意识、与人类的关系等等问题又变得很重要。不知道会不会有一天，AI有了大幅的自我进化，取代了人类，接管地球。
我突然想到，三体文明比人类领先那么多，那很可能已经成了硅基文明。
可能就没有三体人，只有三体文明的电信号！
这样也就能理解三体人为什么会有“脱水”这样的神奇能力了：环境不好的时候，AI给服务器断电了；等环境好了到了恒纪元，再给服务器通上电。
两篇文章
从政治经济学角度看中国的 toB 企业服务市场
我每周都会码住非常多的文章，而消费内容的能力有限，导致我每周想读的list会净增长100条。时不时就需要下定决心多看一些内容，而这篇Ping++创始人金亦冶的文章就是我在待读清单里淘到的遗珠。
中国的企服市场有很多不同，没有办法按照美国的发展模式对标，身在企服赛道的同学们都能讲出一些自己的想法，自圆其说。
金亦冶的文章是从政治经济学的角度来分析，试图从更深层的原因思考是什么导致了中国企服市场的不同。让我眼前一亮的是：“增值税为地方主要税源 VS 企业的普遍‘消费力不足’”，从税收的分类到政府的动机，再到对企业的实际影响，进而造成企业服务市场的变化。
文章有点干，建议多喝水仔细品品，品不出滋味可以一年后再看。
泡影断灭：巨头们的游戏故事
这篇文章写得很好，不只是讲游戏，也在分析互联网行业的情况。
有一些有意思的观点，感兴趣的朋友可以在原文里看：
互联网公司建立在网络效应上，而游戏终究是产品型行业。
游戏是talent密度极其高的行业，而互联网需要的是标准化的工人。在系统里被控制规训异化，忙于向上管理和抢地盘，精神始终绷着根弦的人，怎么可能讲出那些舒展的、自由的、浪漫的、天马行空的故事呢？
「战略规划」是互联网行业极其重要的能力，互联网平台在选择赛道时前路已定，战略远比努力重要。
现实需求总量有限，游戏中的需求则是无限的。
互联网在现在和未来，都不再是创意型行业，需要的只是绝对服从的标准化工人——正如我之前那些TIT创意园的文艺青年朋友们，几年间纷纷剪去长发放下摇滚乐，来到金虹桥，开启了薪资翻几倍、但凌晨2点打车还要排队的流水线零件生活。
一个问题
一年以后，中国的大模型发展如何？
在大模型的技术发展上（简单说就是ChatGPT的底层技术），VC和创业团队对海内外是截然不同的态度。在海外只有大厂在做大模型，创业团队和VC都扑在了应用层，思考如何基于GPT的能力做出更好的应用。
但在境内，态度则完全不同。大家普遍认为中国需要有自己的大模型，除了所有大厂的入局，视野范围内还有十余只团队要做中国的大模型，有来自移动互联网时代的大佬、有下场创业的教授、有产业界的新兴还有已在相近领域耕耘的团队。
相比于应用层的创新，大模型重资产、重人才、重技术，分散的资源会逐渐聚合。我想定个一年的期限来回答。
看看一年后，中国的大模型发展如何？
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